據(jù)IPO早知道消息，網(wǎng)魚網(wǎng)咖計劃今年下半年赴美上市，募集資金2億至3億美元。這個行業(yè)是否已經(jīng)到頂了?早在去年7月份，C叔就聽到有傳言說網(wǎng)魚
據(jù)IPO早知道消息，網(wǎng)魚網(wǎng)咖計劃今年下半年赴美上市，募集資金2億至3億美元。這個行業(yè)是否已經(jīng)到頂了?
早在去年7月份，C叔就聽到有傳言說網(wǎng)魚網(wǎng)咖將在今年3月登陸港股。但現(xiàn)在看，香港IPO應(yīng)該是難以成行了。
官網(wǎng)信息顯示，網(wǎng)魚網(wǎng)咖年服務(wù)人次超3000萬，擁有注冊會員逾1430萬，門店覆蓋四洲六國達(dá)1000余家，澳大利亞、加拿大、新加坡、美國等國家均囊括在內(nèi)。
單以這組數(shù)據(jù)，網(wǎng)魚狂甩那些只有幾十臺電腦的網(wǎng)吧數(shù)十條街，就是在網(wǎng)咖里也有舉足輕重的地位。網(wǎng)魚取自“網(wǎng)絡(luò)海洋里一條快樂的魚”，要做到這個層次談何容易。
兩大挑戰(zhàn)沖擊沒落行業(yè)
網(wǎng)咖是“網(wǎng)絡(luò)+咖啡”的結(jié)合體，試圖提供一個消費(fèi)娛樂、聚會交友的服務(wù)場所。但十幾年過去了，網(wǎng)咖仍然扮演著“玩游戲的場所”的角色。上網(wǎng)費(fèi)用通常占據(jù)網(wǎng)咖總收入70%的比重，網(wǎng)咖靠游戲吃飯的局面難以改變。
網(wǎng)咖屬于泛游戲服務(wù)行業(yè)，跟消費(fèi)者需求密切相關(guān)。判斷一個行業(yè)盛衰成敗的關(guān)鍵，就是看消費(fèi)者對其核心消費(fèi)需求還在不在。
互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)流量下沉是不爭的事實。我國上網(wǎng)服務(wù)場所總營收已連續(xù)兩年下降，2018年為706億元，較2016年最高點(diǎn)740億元下降34億元;同期用戶規(guī)模1.18億人，和上年保持不變，但已是近七年來次低。
除卻場所內(nèi)容供給乏力的硬傷外，網(wǎng)咖行業(yè)還面臨兩大外在挑戰(zhàn)。
首當(dāng)其沖的是移動電競的興起。隨著移動設(shè)備的普及和互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)的提高，網(wǎng)咖不再是暢玩游戲的唯一載體，隨時隨地的特性讓手游捕獲不少端游玩家。《王者榮耀》、《刺激戰(zhàn)場》的流行更是助推這一情形的發(fā)展。2018年移動電競市場的規(guī)模達(dá)469億元，以51億元的優(yōu)勢超越端游電競市場，成為電競市場內(nèi)最大的細(xì)分市場。
其次是云游戲的潛在影響。目前云游戲還處在初步試錯階段，但其優(yōu)點(diǎn)不容質(zhì)疑：低配設(shè)備也可以玩游戲降低了用戶接觸游戲的門檻，游戲數(shù)據(jù)集中存儲有效防止作弊，確保游戲競技環(huán)境更為公平安全。可以說，云游戲或代表游戲未來方向，將在一定程度上改變游戲世界的商業(yè)規(guī)則。
行業(yè)環(huán)境如斯嚴(yán)峻，網(wǎng)魚難以獨(dú)善其身。2018年第一季度網(wǎng)魚逆勢增長，全國業(yè)績平均增長率達(dá)到39%，但能否保持如此良好態(tài)勢存疑。尤其是在此之后，并沒有相關(guān)業(yè)績數(shù)據(jù)流出，情況猶未可知。
六次迭代求生存
科技更新日新月異，二十年的時間，網(wǎng)吧行業(yè)已從當(dāng)初活力四射的少年轉(zhuǎn)為如今垂垂老矣的老人。網(wǎng)魚則在發(fā)展過程中不斷更新自己的理念，憑借六次迭代而屹立不倒。
網(wǎng)咖這個概念也是由其創(chuàng)始人黃鋒在2009年提出。
起先，封雨(網(wǎng)魚前身)是一家只有6臺機(jī)器的小網(wǎng)吧，準(zhǔn)確的說連營業(yè)資質(zhì)都沒有，運(yùn)營管理方式和其他店并無二致。源于設(shè)備老化落后、市場嚴(yán)重飽和、行業(yè)惡性競爭以及個人電腦的普及多方面因素的影響，2008年后中國整個網(wǎng)吧行業(yè)進(jìn)入崩塌期。
2009年，陳鋒悍然決定向網(wǎng)吧與咖啡相結(jié)合的全新網(wǎng)吧業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變：所有門店一律禁煙，積極打造舒適、干凈、安全的行業(yè)形象。這一切在當(dāng)時看來不可思議，
禁煙無疑導(dǎo)致客戶流失，但事實證明陳鋒“賭”對了。
此后，網(wǎng)魚經(jīng)歷加盟3.0模式、“魚泡泡”交友4.0模式，并加速進(jìn)展到5.0模式。網(wǎng)魚5.0模式一大特點(diǎn)是獨(dú)享空間更私密更自由：黑房率提高到70%，提供三人包、五人包、六人包、VIP豪華包間等多種形式供選擇。另增設(shè)桌游體驗區(qū)，想玩狼人殺、大富翁、三國殺、UNO的人都可以在這里得到釋放。
最新版6.0模式于2018年上線，即網(wǎng)魚&比心O2O泛娛樂平臺，力圖構(gòu)建線上線下一體化游戲中心，圍繞“空間+內(nèi)容+朋友”全面升級。但該模式尚未普及，
一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的翻牌加盟店還停留在5.0模式以下。
艾瑞咨詢評出《2018中國華東新經(jīng)濟(jì)行業(yè)準(zhǔn)獨(dú)角獸榜單》， 網(wǎng)魚網(wǎng)咖是上榜的唯一本地生活類企業(yè)。
資本破局
說夕陽行業(yè)也好，抱團(tuán)取暖也罷。當(dāng)年的網(wǎng)吧已褪卻江湖氣息，卻綁上濃濃的資本味道。
近年來網(wǎng)魚維持一年不少于一次的融資，贏得眾多資本拋來的橄欖枝，目前總計5輪。最近一筆2.1億元D輪融資發(fā)生在2017年1月，由達(dá)晨創(chuàng)投、一村資本和明嘉資本聯(lián)合投資。
國民老公王思聰也是網(wǎng)魚的幕后股東。2015年網(wǎng)魚B輪融資由普思資本領(lǐng)投，而普思資本由王思聰100%控股。經(jīng)過此輪投資，王思聰以8.59%的持股比例成為網(wǎng)魚的第三大股東。
有了資本的加持，網(wǎng)魚網(wǎng)咖在獲得獨(dú)家資源的能力上可謂如虎添翼。2017年網(wǎng)魚與硬件巨頭英特爾宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在產(chǎn)品、渠道、品牌合作、賽事落地等方面展開深度合作;2017年《絕地求生》、《堡壘之夜》官方也將網(wǎng)魚作為中國唯一授權(quán)認(rèn)證網(wǎng)咖。
按照網(wǎng)魚的計劃，其將在2020年在全球開設(shè)5600家門店，以求在電競市場中分得更大的蛋糕。
理想很豐滿，擺在網(wǎng)魚面前最大癥結(jié)是網(wǎng)魚對游戲內(nèi)容的掌控力近乎于零。網(wǎng)魚業(yè)績會隨著不同類型游戲的上市，呈現(xiàn)波浪形的變動。比心陪玩、賽事認(rèn)證為其賺足眼球，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
與大部分尋求赴美上市的企業(yè)不同，至少網(wǎng)魚賬面尚處盈余的狀態(tài)。但行業(yè)空間日趨狹窄，網(wǎng)魚還是得努力改變當(dāng)前極度依賴端游的不利局面。
關(guān)鍵詞： 網(wǎng)魚網(wǎng)咖 上市 營收
