中國最大的糧油食品企業企業中糧油集團有限公司于2009年7月6日宣布，與厚樸基金聯手，以每股17 6港元的價格投資61億港元，收購蒙牛公司股權20%
蒙牛與中糧的關系
蒙牛乳業只是中糧集團旗下板塊的一家企業，而中糧持有蒙牛20%的股份，是蒙牛的最大股東。
中國最大的糧油食品企業企業中糧油集團有限公司于2009年7月6日宣布，與厚樸基金聯手，以每股17.6港元的價格投資61億港元，收購蒙牛公司股權20%的股份。中國食品行業迄今最大的一筆交易，一方面使中糧集團能夠高起點進入乳業，更有利于發揮其在產業，連鎖食品企業的優勢，另一方面也顯示了投資者對中國乳業快速發展的堅定信心，尤其是蒙牛等龍頭企業的前景。
中糧集團和厚浦投資共同成立新公司(中糧集團持有70%的股份)，分別向蒙牛認購新股和向老股東購買現有股份。新公司將在完成相關收購后持有蒙牛20%的擴大股本。
在這筆交易中，中糧集團是一家長期持股的戰略投資者，在蒙牛未來董事會的11名董事中占3名，均為非執行董事。中糧集團不參與蒙牛，的具體運營管理，不改變現有管理團隊的連續性和穩定性，也不改變目前的戰略方向。
作為國內糧油食品加工制造行業的龍頭企業，中糧集團致力于成為產業糧油食品企業，乳業是食品行業的重要組成部分。在蒙牛投資是一個從高起點進入乳制品行業的好機會。這有助于中糧集團充分發揮整個產業連鎖的優勢，成為一個大的食品品牌，推進現價價值鏈，帶來更多的增長空間。同時，投資蒙?？梢赃M一步豐富我們現有的產品類別，涉足更多與中國經濟增長和中國人民生活消費增長相適應的相關領域。中糧集團的實力和信譽優勢，以及蒙牛品牌優勢和乳業營銷經驗的強結合和優勢互補，有利于為中糧集團的投資創造更大的回報。
中糧集團成立于1949年，是農產品， 中國食品領域多元化產品和服務的領先供應商。它致力于建設一個從農田到餐桌的全鏈糧油食品企業，建設一個具有完整服務鏈的城市綜合體，利用不斷再生的自然資源為人類提供營養健康的食品、優質的生活空間和生活服務。中糧集團多年來一直在《美國《財富》雜志上名列全球500強企業，在中國食品行業百強中排名第一，作為中國，最大的乳制品生產企業，蒙牛2008年營業收入達到238.65億元，其市場復蘇目前在整個， 中國和乳業排名第一，兩家具有社會責任的領先食品企業中糧和蒙牛的戰略聯盟，也將極大地推動食品安全的建設進程。蒙牛與中糧
加入中糧后蒙牛表現的變化
這七年給蒙牛帶來了巨大的變化，尤其是2012年4月來自中糧的孫伊萍出任蒙牛新總裁以來，蒙牛不斷刷新紀錄，公司銷售收入實現了從300多億元到500億元的飛躍。
這樣的成績值得稱道。在宏觀經濟環境疲軟、市場競爭激烈的情況下，在中糧，的支持下，蒙牛， 蒙牛第一大股東不僅實現了業績的穩步增長，還通過持續的并購完成了產業的雙布局和國際化。
在新管理團隊的引領下，在“國際化”和“數字化”兩大驅動力的推動下，蒙牛正朝著“打造中國".最具活力的國際公司”的目標邁進。如今，具有國際品質的蒙牛已經得到越來越多重量級國際合作伙伴的認可。
穩定的結構和曲線
許多業內人士認為，孫伊萍被任命為蒙?？偨y，確實意味著“中糧領導下的蒙牛"新時代正式到來”。
新蒙牛首先完善了公司治理結構。在蒙牛，的股東結構中，國有的企業中糧食集團是第一大股東，外資企業法國達能是第二大股東。此外，股東名單還包括歐洲乳業巨頭丹麥阿拉食品公司，以及摩根大通和華爾街其他投資銀行。這樣的結構既能保持股權比例的合理穩定，又能充分調動各方資源進行合作。2014年，蒙牛被列入恒生指數成份股，率先成為中國乳制品企業的藍籌股
中糧對蒙牛的支持對業內所有人來說是顯而易見的。從先進的管理經驗到對外合作和布局的各項業務，中糧都給予了各種指導和建議，使蒙牛能夠抓住市場的關鍵點，完成布局
這也使蒙牛在穩步發展和業績增長的道路上前進。公司2012年收入360億元，2013年收入433.6億元，2014年收入500.492億元。去年宏觀經濟環境調整期間，整體營收持平，實現銷售額490.265億元。
這一業績不僅超過了整個， 中國，的快速消費品行業，而且在乳業也處于領先地位。因此，蒙牛得到了許多國際合作伙伴的認可。最新的腳注是，2016年6月16日，迪士尼， 上海公園正式開放。蒙牛是上海，迪士尼和度假區，的官方乳制品合作伙伴，園區內所有乳制品均由蒙牛獨家提供。專為上海，迪士尼和度假區的創新設計的八款定制冰淇淋已在園區內銷售，并贏得了良好的聲譽。
用質量代言品牌
蒙牛，要實現穩步增長，基礎工作是加強質量管理。這也是孫伊萍實踐中糧上任以來所倡導的“全產業chain”模式的有力體現。
2014年初，蒙牛提出了建立一個幫助蒙牛上游牧場提高經營管理水平和盈利能力的計劃。這個項目叫“W-W(雙贏)虛擬畜牧運營公司”。這一理念最終在蒙牛，發展成為一個優秀的供應商服務管理系統，可以通過提高合作供應商的盈利能力來診斷國內供應商的運營水平。
同樣在2014年，最初在蒙牛，成立的“牧場主大學”培養了一大批堅持社會責任的牧場主。與此同時，蒙牛對優質奶源企業的并購也在繼續。例如，2013年5月，蒙牛增持了中國最大的奶牛養殖企業之一現代畜牧業的股份，通過這樣的投資和并購，蒙牛大型牧場的比例已經接近100%。蒙牛2016年的目標是通過安碩， 新西蘭和中國， 普華永道，的Asure質量認證，使集團戰略合作的所有牛奶供應商都能通過國際牧場最嚴格的食品安全標準認證。
奶源是乳品企業質量控制的第一道關口。在過去的四年里，蒙牛在企業管理、質量體系建設、團隊建設和國際并購方面取得了突出的進步。
“國際化數字化”雙驅動
2015年6月，法國達能團隊正式入駐蒙牛馬鞍山工廠，這是自2014年蒙牛與迎來合資成立以來，來自的達能團隊首次入駐馬鞍山作為低溫牛奶升級試點基地。
早在2012年，蒙牛就開始以國際化品質為目標，以“引進來、走出去”為節奏，從不同的戰略層面，開始將布局，國際化，先后與阿拉食品、美國 達能、新西蘭政府獨立的食品安全檢測機構AsureQuality、著名學校美國UC Davis等全球優勢企事業單位達成戰略合作，有節奏地推進了國際化進程，全面刷新了中國的乳品品質。
其中的數字化也是一個重要環節。
不僅是食品安全監控，生產管理也是蒙牛“國際化、數字化”的重要組成部分。2014年，達能， 蒙牛以馬鞍山工廠為試點，達能亞太運營專家進駐蒙牛馬鞍山工廠，在達能，專家的指導下，馬鞍山工廠完成了75項技術升級，在降低風險的同時大大提高了生產效率，成為首個獲得蒙牛授權的工廠。
團隊信心
在快速消費品行業，保持團隊的穩定和信心是保持企業快速發展的最重要條件之一，蒙牛也不例外。今年4月中旬，蒙牛發布了人才保留計劃，并批準向入選人員授予總計1.5億元的股份。這一宣布意味著蒙牛將斥資1.5億元人民幣，激勵集團內具有高潛力的關鍵管理人員和員工，促進公司戰略目標的實現。這顯示了蒙牛對當前股東結構和人才結構的信心和支持。
蒙牛已經有很多國際化的管理人才，所以留住和獎勵這些人才尤為重要。一方面，這是跨國企業普遍成熟的做法，可以最大化團隊的積極性；另一方面，就蒙牛而言，它不僅可以保留快速和強執行力的優秀基因，還可以將混合人才融入公司，形成系統的思維方式。
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